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光惯了脚的人总是认为没有穿鞋的必要。只有当他们踩中了一块玻璃渣,在被刺痛之余,才会意识到穿鞋的好处。穿鞋是如此,供应链管理之于企业运营,又何尝不是如此?
随着全球经济一体化程度的加深,我国的国际经济地位和话语权进一步增强。伴随着“一带一路”战略的提出,与人民币国际化的迅速推进,中国企业出海迎来了诸多机遇与挑战,这其中也包括中国的保险行业。同时,保监会也出台了一系列鼓励政策,包括新国十条提出的将社会资本作为社会保障补充的建议等,都为中国保险行业的国际化发展提供了有力支持。
很早以前就出现具有一定整体风险管理思想的应用实践。例如,早在1979年XL环境有限公司曾就化学业提出了一套综合风险管理方案,不过那只是将几种不同的可保风险加以综合考虑,提供一些新型的保险品种或风险管理方案。XL环境有限公司是一家资本供给公司,客户是化学产品制造商和销售商。其客户面临的主要风险暴露有:生产过程中因化学要素污染环境而产生的责任赔付和销售过程中可能出现的产品责任。
内部控制和风险管理的概念是在实践中逐步产生、发展和完善起来的。
近年来,随着中国整体经济实力的跨越、企业竞争力的提升和技术管理水平的增强,在国际经济持续低迷、国内“一带一路”、国际产能合作等政策积极推动的环境下,中国对外投资迎来了黄金时期。根据商务部最新公布的数据显示,2016年,我国境内投资者全年共对全球164个国家和地区的7961家境外企业进行了非金融类直接投资,累计实现投资1701.1亿美元(折合11299.2亿元人民币,同比增长44.1%),实现连续14年快速增长,创下了中国对外投资的历史纪录。
作为内生于企业集团的非银行金融机构,财务公司连接着实体企业内部各成员单位,同时也是企业与外部金融市场对接的重要纽带。在不断帮助集团提高效益的同时,财务公司身上也肩负着确保资金安全、稳健运行的重要职责。
近日,国资委印发《2016年度中央企业全面风险管理汇总分析报告》,对中央企业年度全面风险管理工作的主要特点和问题进行了汇总分析,对风险管理后续工作提出了新的建议和要求。本次报告对中国大唐集团公司相关工作给予了充分肯定和高度评价,首次用较大篇幅向109户中央企业介绍了中国大唐风险管理模式特点及风险子文化建设经验。
企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中,试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程,以确保和促进组织的整体利益实现。企业整合风险管理(ERM)框架是由Treadway委员会所属的美国虚假财务报告全国委员会的发起组织委员会(COSO)在内部控制框架的基础上,于2004年9月提出的企业风险管理的整合概念。
肯尼亚《每日国家报》消息称,肯尼亚国家环境法庭2019年6月26日判决宣布,取消拉姆(Lamu)燃煤发电站环保资质。理由是开发商就环保事宜未与当地民众进行沟通。法院表示双方完成磋商,开发商进行新的环境研究后,该项目才能继续进行。
ERM是指“综合管理业务风险、财务风险、经营风险和风险转移,力求公司股东价值的最大化。”也就是说,企业风险管理思想通过统一分析公司内外的所有风险,制订行政级管理策略来处理这些风险,从而来提高公司的盈利能力。Lam或别人对企业风险管理所下的定义通常都包括以下这些基本原理: